草根奋斗记 第186章 厂长换了

最后的结局是赵明获胜，因为他是一把手。一把手有最后的决定权，这是没办法的事。

这个结果把陈奎和程长江气的脸上青一阵白一阵，摔门而去。到了程长江办公室，两人商量了半天也没有办法，因为他们知道，毕竟，他赵明是大阳的一把手。赵明的背后是县委李克书记，即使告了上去也不可能有什么结果，搞不好还要背负一个不配合新来领导的工作的罪名。

在两人商量半天毫无办法后，程长江给陈奎出了个主意，让他想办法把赵明的做法捅到市里去，说不定会改变赵明的想法。陈奎点头同意，心想，看来也只能如此了。

就在陈奎和市里联系的过程中，这边的赵明却以迅雷不及掩耳的态势迅速再次调整了乡经委班子。

张忠诚被调整为大阳乡农机站站长，任命刚刚调到大阳文化站站长的宋建为大阳经委主任、大阳厂厂长兼党委书记。

陈奎也没有想到赵明的动作会这么快。当他得知这个结果后，长叹了一声自言自语道：“看来大阳厂要麻烦了。”

新上任的厂长兼书记宋建原是县文化局的一名科员，这个人宋建，今年三十多岁，善于阿谀奉承，赵明在给李克当秘书时，通过自己的亲戚认识了这个人。几次交往下来后，两人的关系变得越来越铁。

但这位宋建在单位的名声和人品委实不怎么样，因此，虽然个别领导对他青睐有加，但限于这个人的名声，却不怎么敢重用他。多年来一直守着办事员的位置上不去。直到认识了赵明，境遇才有所改变。先是在单位解决了正股级，后又听说赵明到大阳去，便找了过去，两人一拍即合。

此时的赵明虽然在大阳叱咤风云，一手遮天，但其实他心里很明白，这里的人没有几个服他的。因为这里的江山说白了是吴明德和王元平拼出来的。而自己来这里等于摘了一个现成的桃子。没有任何说服力，这样的境况迟早会令自己吃亏，必须改变现状，调几个人来这里。

在这种情况下，宋建是赵明考虑调过来的第一个人选，在赵明运作下，先是任乡文化站站长，没多久便调到经委任主任，并兼大阳厂党委书记、厂长。

宋建上任后，刚开始的一段时间倒也规规矩矩，没做什么出格的事。但一个月后的一件事使得大阳厂陷入了危机。

宋建这个人除了善于阿谀奉承之外，还有最大的一个致命弱点——贪婪！

原来的大阳厂由于吴明德和王元平盯得很紧，再有，所有原料和备品备件采购机制定的较为科学。在很大程度上弱化了一把手的权利，大阳厂所有的采购活动谈判，大阳厂级领导班子必须回避，由厂财务、业务和法务加上企管几方会和谈判，谈判会分三轮，每一轮都会有不同的财务、业务和法务人员参与，等到三轮谈判完成后，敲定下最后的入围目标。这才把方案报上去，而要选定供货商则要经过班子集体讨论后方可决定。少一个人的签字都不行。

这样的机制在很大程度上，避免了谈判人员外采拿回扣的可能性。这个办法是王元平冥思苦想定下的机制。之所以制定这样的制度，是为了防止有人钻空子。运行了几年很好。

机制运行了几年也在不断的改善，虽然效率稍微慢一些，但能有效的防止原辅料采购容易出现的问题。

但再好的机制也需要人来执行，也需要人按照既定的轨道运行方可有效。如果不按套路出牌，那就不好说了。

宋建就是个不按套路出牌的人，他上任后摸清了大阳厂的底细后，便在这里开始下手了。下手总的有个理由啊，因为当初制定这个机制的时候，王元平怕后任不按机制运行，因此，特地制定了一个办法来约束，如果要废除或停止这个机制，或者绕开这个机制，必须由大阳厂班子联名写清理由，上报乡里得到批准后，方可实施。

宋建要废除这个机制，得找个理由。现在的大阳厂班子都是他提名的，自然对他的意见不会反对，而如何请示乡里的理由他早就想好了：效率太慢，做企业效率慢了就是找死！

这个理由听起来很充分也很有道理，对于不懂经营的赵明来说，也没有过多的去过问，大笔一挥同意了废除这个机制。

这样的机制一废除，意味着整个采购环节失去监管。这一来，整个的原辅料采购就都由他宋建一手说了算了。

大阳厂的供应商们的耳目众多，听到这个情况时很多人都乐了。王元平时代，想到打通门路简直比登天还难。

由于整个采购环节是两次“三务谈判”加“主管领导”回避制，且两次“三务谈判”均由不同人员组成，这样一来，想要打通这些环节势必要全部买通才能做到，而要全部买通那几乎是不可能的。因此，原来的供应商也就只能老老实实的按既定程序参加。

现在这位新任宋厂长，一下子减掉这么多麻烦的步骤，那就等于告诉供应商，只买通宋建一人就行。

于是大家纷纷找关系借门路打通宋建的环节，刚开始时，宋建也有些害怕，不敢收钱，只敢喝喝酒吃吃饭。但时间一长，和供应商的关系越来越熟悉，渐渐的，宋建开始收钱了。供应商们见他敢收钱，也就投其所好，开始变着法子送钱。

大阳厂原来的供应商们很不习惯这样做，多年来，他们一直是靠自己厂家的质量取胜。对于送钱很不齿。但现在的风向改了，只好也加入到这个队伍中来。但这些厂家由于其产品质量过硬，利润相对比其他厂家要低很多，自然送的钱也就少很多。

对于宋建来说，当然是谁送的多，就要谁的供货。这种情形下，原辅料的质量可想而知。这还不是最主要的问题，更可怕的事情还在后边。

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