从1980开始 第721章 画饼充饥

“董事长请说。”亚瑟说道。

这家伙的英文全名叫ArthurdelPrado，被很多人称为‘欧洲设备工业之父’，出生于当时还是荷兰殖民地的印尼，父亲有犹太血统。

二战时十来岁的他被关到印尼的集中营，还好这不是**管理的那种。

在外面闯荡多年，亚瑟带着一小片晶圆和500美元回到荷兰，创建“先进半导体材料”公司。

亚瑟很有眼光，准确预判了芯片业的伟大前景，并梦想打造欧洲的硅谷，但是傲慢的飞利浦却多年都不理他。

后来在报纸上撰文说，他在美国可以很容易约到IBM或HP谈合作，但在家乡却很难约到本土巨头。

直到1983年A**在纳斯达克上市两年后，飞利浦的一位高管读报时才意识到这家伙还是有点钱可以聊聊的。

虽然亚瑟苦苦追求，但双方合作谈一年多，飞利浦还是觉得A**太小玩不了光刻机，并不看好其未来。

就在亚瑟以为这桩生意要黄时，携带巨款的唐婉茹横空出现，浑身都带着Bulingbuling的光芒买下PAS2000光刻机。

飞利浦为啥要卖这个东西？

并不是因为唐婉茹身上的光芒，而是因为唐婉茹和亚瑟都不是很清楚，这16台PAS2000因为采用油压传动台，配这台机器还需要比机器更大的动力单元而且有震动，很难找到客户买。

再加上飞利浦在实验室里研发出的stepper原型，不够成熟。

因为光刻市场太小，飞利浦也不能确认它是否有商业价值，去美国和PE、GCA、Cobilt、IBM等谈了一圈没人愿意合作。

老江湖飞利浦狡猾得很。

对于飞利浦集团，很多人对他们可谓耳熟能详，关于飞利浦的事情随随便便都能说出个一二三。

比如大名鼎鼎的宝丽金唱片就是飞利浦集团旗下的子公司，比如从飞利浦半导体事业部分离出去的恩智浦，比如CD唱片与飞利浦集团的关系……

眼看到唐婉茹挥舞钞票愿意买下这些破烂，自然是高兴都来不及。

阿斯麦成立的时候，正是日本半导体如日中天的时代。

NEC和东芝那时的江湖地位就像后来的英特尔和三星。

日本生产的DRAM良率远远高于美国，逼得两年后英特尔壮士断腕。

日本半导体的成功背后，是尼康和佳能两大光学巨头的光刻，以及东京电子、日立、迪恩士、住友、东横等一系列配套厂商的支持。

而PAS2000的光学部件来自巴黎的CERCO，虽然这家公司很强，但是做到大规模集成电路精度就不行。

亚瑟的眼光强，又为“襁褓”中的A**L找到首席执行官贾特·斯密特。

斯密特擅长数学和科学，是一位拥有博士学位的工程师，但斯密特的雄心壮志更在于：管理、战略、制定路线、赢得胜利。

也正是此人成为A**L的首席架构师，为A**L种下种子“不计成本和闪电般的速度”。

A**L刚成立时，需要涉及各个学科的人才，传统的招聘需要发送审阅简历。

斯密特却组织电话招聘，保证第一轮就可以简洁高效地直接筛选，在糟糕的经济形势下，他们大胆雇用近百名人才。

不仅是技术，斯密特想要一切都是那么的完美。

他找来物流专家贝特朗，设计一个能将“一万个零件从河流汇入大海”的物流系统，可以将供应商的指示按照开发人员的工作优先级排序。

提拔斯特夫·维特科克作为首席技术官，在当时，这是个创新性岗位，不仅要向客户解释技术，还参与公关营销。

又将专业的财务优化专家杰拉德·韦尔登肖特担任首席财务官，不仅是发文件和报告。

他似乎能搞定任何事，能让“每一个不情愿掏钱的投资者打开腰包”。

除此之外，还让组织架构师博默斯帮助公司设计规章制度体系。

在任何缺乏经验的领域，雇佣外部专家，斯密特从不在乎花多少钱，他只要最高水准。

斯密特希望A**L成为一个统一的整体，不是演奏钢琴或小提琴，而是指挥一场交响乐。

但理想很丰满，现实很骨感。

由盛世和亚瑟一起组成的阿斯麦，除了“因为被选入A**L而对前途不抱希望”的47名飞利浦员工和1名A**员工，17台无法出售的光刻机，0%的市场份额和空空的存款。

这个新公司什么都没有，买杯咖啡都会破产。

A**L在缺钱，动不动缺一亿美元，缺人，高精尖技术没人能掌握，缺客户，没人愿意买产品，缺时机，整个半导体行业都陷入颓势，缺时间，赶着交不出货中艰难求生。

再加上美国一行，让斯密特的心都凉透了。

办公室的气氛通常笼罩在一片阴霾之下，斯密特知道，想要成功，士气是第一位。

这家伙就开始“画饼”鼓励员工。

联系一位画漫画的教授，将阿斯麦的奋斗前景变成能现场演示的搞笑卡通片，借助卡通片，斯密特告诉员工：“先生们，我们要争夺金牌”。

即使实际上，斯密特根本不知道他的竞争对手究竟有什么样的技术。

但他善于各种洗脑，就跟马老师一样。

“虽然我们现在还没有产品上市，但我们一定会成功的。”

“要抱着必胜的心态。”

“我们必须去争取金牌，第三名都是不够的，我们必须争取第一名。我们获胜的唯一机会是制定积极进取、创新、集中的战略。”

“不管未来发生什么，都会令世界瞩目”。

在这家伙的洗脑之下，员工们用“负余量”代表时间危机。

午夜加班是常事，大楼灯光彻夜不灭，危机处理会议每天都开，把睡袋放在汽车上，随时准备“自愿”通宵。

要做的事很多，关键的事很多，问题也很多。

有人看到越来越长的待办事项清单哭出来，同事安慰“让我们一个一个解决”，他们知道，自己能做的就是不断向前。

虽然已经光刻机市场上有了一点名声，可阿斯麦的日子并没有因此变得好过。

因为太穷了……