重生之老婆孩子热炕头 第三百三十八章 绩效不和工资挂钩就是耍流氓

"你认识这方面的人才？谁啊，说来听听。"尚富海很诧异，

"且，说的你好像什么都知道一样，也不嫌臊得慌。"徐菲白了他一眼："孟兴文，就是我之前去的那家天能环保有限公司的人事部经理，你还有印象吗？"

"你说的是她啊，她擅长这方面？她能离开天能环保？"尚富海有点怀疑。

他见过孟兴文几次，不过那都是陪着他老婆徐菲去吃饭的时候见得，从没有深聊过。

徐菲双手摊开："拜托啊大哥，你不去试一试怎么能知道，'凡事事在人为';这么简单的道理你不会不明白吧。"

把尚富海说教了一顿，徐菲顿时觉得自己整个人都通透了，心里就是舒坦："还有啊，你要是真想招个人才，也一定要舍得投入吧，我可以把她给约出来，可你们谈的时候也别太小气巴拉的，人家有那个水平才敢要高价的，对不对？"

"这个不用你说，这样吧，你给她打个电话问问，我让安经理直接和她谈一谈，如果可以的话，她也同意过来，再谈个合适的待遇。"尚富海并不介意花高价聘请人才，但前提必须是'人才';，要是弄个混子来，他一准想任何法子弄死他。

小元宝总算翻来覆去的才发现这个文件袋真没什么好看的，她还放嘴里咬了几口，也不好吃，根本就咬不动，最后一生气，，又甩着扔到了妈妈脚跟前了。

徐菲摇头失笑，弯腰捡起了这个文件袋，让尚富海陪闺女玩着，她打开文件袋里的资料慢慢看了起来，就和她刚才看书的时候一样文静。

徐菲看的很认真，就像尚富海刚才说的，这也是对她所看的相关书籍内容从理论转向实际操作的一个检验结果，看看她究竟能不能把书面的知识点转化成自己的内容。

前边的概括部分没有看的必要，都是些发行人，针对人群，特殊要求，缩略语等等常识性的内容。

等到了下边的具体内容项，整个内容就全部转到了针对员工怎么考核，考核的具体内容是什么，针对考核中表现好的怎么奖励，相应的也有针对绩效考核差的要怎么处罚。

不过针对员工的奖励有三个等级。

第一级是门店内表现最优秀的员工奖励，每个月表彰一次。

第二级是以区县为单位，这个区县范围内所有门店的员工全部加起来，各项考核结果最优秀的三个人进行表彰奖励。每个季度表彰一次。

然后还有个第三级的奖励，是把所有68家门店的员工绩效集中到一块对比，选取其中最优的10个人进行表彰，这个时间跨度要更长一点，每半年表彰一次。

除了基层员工的考核方案之外，还有针对各个门店店长的考核方案，所有68个门店店长统一考核。

同时也给出了相应的奖励和处罚制度。

如果你认为绩效表现差的仅仅是处罚就错了，安晓辉给的这份文件中明确规定连续三次考核最差的，员工施行末位淘汰制度。

至于店长连续三个月表现考评最差的，虽然还没提出施行末尾淘汰制，可取消店长担任资格这一条就和末尾淘汰差不多了。

没有店长这层皮了以后，相应的高额收入福利和各种更好一筹的待遇也都没有了，到时候就算不是末尾淘汰，被淘汰的店长恐怕自己都待不下去了。

"大海，你们这份考核文件写的很严谨啊，环环相扣，每个环节都切实考虑到了需要考核的方面，除非你不想干了，要不然想偷个懒都不行。"徐菲说。

尚富海压根就还没看这份文件的具体内容，听她老婆这么一说，便满意的点了点头："启动绩效考核制度的目的就是为了杜绝吃大锅饭，你想想，有的人干活多，有的人干活少，但又发同样的工资，长此以往下去，干活多的那个人到最后会怎么样？"

"肯定是不干了啊，脑子傻吗？"徐菲顺嘴说了一句。

跟着她突然'咦';了一声。

尚富海还纳闷："怎么了，***问题？"

"你刚才还说着干活多和干活少的人不应该拿一样的工资，我就发现这份文件里对员工的所有考评仅仅只有一些不同价位物质的奖励，他并没有落实到员工工资上啊。"徐菲说。

"我最近看了一本书，这本书里有一个观点我认为还是非常正确的。"徐菲开始卖弄起来，她继续说："书里有句话是这么写的，大致的意思是说员工给你打工，说的天花乱坠，目的无非是为了钱，他的源动力就是养家糊口。"

"你看，你这份文件里就没有体现。"徐菲把翻到了最后一页的文件整个丢给了尚富海。

把闺女往她妈那边推了推，没去看小元宝嘟着嘴一副'我很不高兴';的发脾气的小模样，尚富海慢慢的把文件从头到尾给翻了一遍。

前边的内容没什么大毛病，各个考核举措也写的很详实，按照他看的内容来说，并没假大空的东西。

举个最简单的例子，考核员工的工作态度和积极性。

你怎么考核吧！

把这份文件从头翻到尾，还真没看到和工资挂钩的内容。

"这个老安，刚才还说他做的漂亮，就给我出了这么大个篓子，一遍一遍的考核员工，最后和工资没有关系，就给发个洗头发，沐浴露，要不发个电饭锅，问题是谁家真的缺这个东西，钱不涨上去，还怎么愿意积极表现啊。"尚富海也不是非得考虑压低员工人工成本的人，他没抠到那个份上。

想了想，尚富海在文件最后加上了一个详细的条目。

关于员工年终考核结果和员工年度工资涨幅挂钩，他还提出了自己认为的ABCDE五个等级，每个等级有相应的工资涨幅，尚富海干脆提出把年终奖的多寡也和年度绩效考核结果挂钩的建议。

通过这种方式调动员工的积极性。

把这一块给补充进去之后，尚富海自己再回头看了一遍，发现这样就显得接地气了。

他又把补充完的部分给了他老婆："媳妇，你再看一遍。"