我的1982 第二百六十一章迎刃而解

物流体系？！！

赵福天的脑中一片茫然。

对于李忠信口中说出来的物流体系，他感觉到既陌生，又有着一种很是新奇的感觉。

“信哥儿，你说的那个物流体系是个什么鬼？”赵福天微微有些难为情地摸了摸额头，很是惊诧地问了起来。

加入忠信公司以后，赵福天总有一种上大学学的东西，都学到狗肚子里的想法。

哪怕是只是初中毕业的王波，貌似很多时候说的东西他都有些搞不懂。

总之，他觉得，他在忠信公司当中学到的知识，好像比他上大学的时候学到的东西都多。

按照王波的说法，见多识广，以后在忠信公司时间呆的长了，自然而然各种知识面就广阔起来了。

不懂就问，不懂的东西要学习，要不然的话，他这个忠信食杂超市江城区的总负责人，会因为落后而被淘汰下去的。

李忠信看到赵福天问起了物流体系这个事情，他微微一笑解释说道：“物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。

物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让，及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。”

看到赵福天脸上迷茫之色愈发浓厚，李忠信笑着继续解释说道：“日本在20世纪50年代以后，经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平，企业进行大规模设备投资和更新改造，技术水平不断提高，生产力大幅度上升。成立了生产性本部以后，该团体为了改进流通领域的生产效率的物流信息网，确保经济的顺畅运行和发展，组织了一个由伊泽道雄为团长的大型考察团，考察了美国的物流，当时日本还没有“物流”这个词，代表团的名称为“流通技术专业考察团”。”

在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。

现在的日本，发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。

这个就是我口中所说的物流体系，这次我和王波到日本那边以后，对于很多事情都进行了考察调研，这个也是我考察的一部分。

在我们国内，现在只有国营的运输公司，而这些国营的运输公司，因为没有有效地进行整合，都是各自为政，根本就无法保证我们所说的运输环节。

正是因为这样的一个情况，你才会感觉到在省城那边货物配送会有大问题。

我今天说的物流，和这个不完全一样，是有着我们这个时代特色的一种东西，就是简单地货物运输合理化，是简单的货物流通体系。

这次和你交流完以后，我会和省里面的领导进行磋商，看看能不能在这个时间订购一些大汽车，让这些汽车在黑省这边对我们忠信公司的货物进行配送。

而在对我们公司货物进行配送的同时，我这边还要建立起来货站。

比如我们公司很多产品会从江城这边运输到哈市，而哈市那边也会有很多货物运到江城那边，这样的话，货物在运输的过程当中，就不会出现汽车空跑的一种状态，这样就是合理化用了汽车，也让哈市到江城那边的货物运输的价格降低了下来。

我这样和你说吧，眼看到冬天了，从省城这边运输冷冻的食品到方正，然后到江城，最后再到江城下面的富县，这一路上要经过好几个地方。

我们在这些地方建立起来货站，在回程的时候，就能够从富县那边，以及江城那边运输一些要运送到省城这边的货物。

一路行来，这些货物都会装上车运送到省城这边来，原本从省城到富县的这次运输，算上油钱，算上一些其他的费用，大概是五百元钱左右，回程的时候基本上是空车返回。

也就是说，按照五十吨货物来计算每吨货物的费用大概是十元钱，而建立起来我们的货站以后，来回都会有五十吨的货物进行运输，其间的运输可能还会增加这个吨数，我们那些暂且不算的话，里外里相当于这一次来回趟运输了一百吨货物。

那么，每吨货物的运费价格，就已经从十元钱降低到了五元钱，也就是说，原本五百元钱的运费，我们公司建立了物流和货站以后，运费的价格就能够下降一半。

这样一来，你担心的在哈市那边配货的问题就迎刃而解了。”

李忠信和赵福天解释完关于物流体系的话题以后，他的话锋一转，“福天舅，我这边有这样的一个想法，在哈市那边，并不需要五家旗舰店一起开始营业，我们要逐步推进，旗舰店开业的时间要隔上一段时间，要一家一家开。这样的话，我们公司里面的人手就足够用了。

第一家旗舰店火爆起来，人们知道忠信食杂连锁超市物美价廉，知道忠信食杂超市是有良心的企业，更会知道在忠信食杂连锁超市当中工作很好，钱能够赚到很多，这样一来，一个传一个，你说的招不上来人的问题，自然而然就解决掉了。

广告方面呢！该打还要打，宣传公司的拳头产品的同时，外带这那么一句高薪诚聘营业精英就可以了。到时候我先给你留下省电视台朋友的电话，你和他们联系一下拍摄广告的时间地点，创意什么的不需要什么，正常拍摄我们食杂连锁超市，然后诚聘营业人员就可以了，这些事情，如果你那边实在搞不定，到时候再回来找我。”

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