狩猎好莱坞 第786章 疯了

1995年的情人节之后，很快流传开来的财经或者公众新闻，无疑是新型互联网科技公司伊格瑞特的大规模员工持股计划。

总计涉及250亿美元的巨额奖励方案，即使提前很多媒体已经有所预料分析，还是惊爆了一地眼球。这样一笔拥有巨额价值的股份，已经直追去年福布斯榜单排行第二名的比尔盖茨的个人身家数字，一旦全部兑现，等于将直接创造数以百计的亿万级或百万级富豪。

难道西蒙维斯特洛这是疯了不成？

好吧，西蒙维斯特洛，曾经，确实疯狂过，不过，这次的绝对，谁也不会觉得这位年轻过分的超级富豪是因为陷入疯狂才做出的决定。

当越来越多的内部信息流出，外界也越发确认这一点。

因为这价值250亿美元的股票，绝对不是毫无条件地免费分发给短短几年时间在全球范围内已经疯狂扩展到超过2.5万名员工手中，而是伴随着各种各样的限制性条款。

最受关注的伊格瑞特四巨头，蒂姆伯纳斯李、杰夫贝佐斯、卡罗尔巴茨和爱丽丝弗格森，据说想要拿到他们合约中许诺的股票份额，首先就必须签署一份全新的雇佣合约，而且，因为本来的合约没有到期，三人总计17%的股票奖励份额中，还有一部分将会放在他们接下来五年任期内分别兑现，而且依旧有着业绩增长要求。

剩余面向其他管理层和普通员工的股票虽然只剩下8%，但这也是价值80亿美元。即使不可能平均，算到全部2.5万名员工身上，每人的份额也达到32万美元。现阶段人才需求非常饥渴的硅谷，平均年薪已经快速增加到8万美元，平均32万美元的奖金，也相当于很多程序员4年时间的薪资。

而且，所有人都清楚，这其中必然有很多人拿走较大份额，哪怕是拿走这8%份额中的1.25%，按照账面价值，就能达到亿万富翁的标准。

因此这批股票同样不是外人想象的那么容易入手，其中大半都还不是免费奖励，而是低价认购。参与奖励和认购计划的大部分员工，先决条件都是签下至少三年时间的竞业协议。

随着新科技浪潮的越发汹涌，其他想要进军互联网产业的资本，往往首先瞄准的就是已经形成了多项可持续商业模式的伊格瑞特公司，从这家公司挖人，无论是门户网站、搜索引擎、社交网站还是网络社区等等，想要复制这些商业模式，都能达到事倍功半的效果。

可以说，最近几年，伊格瑞特几位高层最头疼的问题，就是核心内部员工的持续流失。

这次的总计250亿美元的员工持股计划，等于直接在未来至少少年内给其他很多竞争对手关掉了这扇门，对于日新月异的互联网产业来说，至少三年的竞业协议限制，而且拿得越多的管理层竞业协议限制期限也越长，一旦离职，规定期限内就不能再从事相关职业，那么，竞业协议期限过后，对方掌握的无论是技术还是经验，都基本上将会过时。

显而易见，以伊格瑞特公司千亿美元级别的巨额估值，西蒙维斯特洛在四巨头的合约之外，只是拿出了80亿美元的股票就能保持这家公司至少三年时间的各方面优势，相对来说依旧非常划算。

要知道，进入二月份，思科的市值已经轻松突破1500亿美元，直奔2000亿而去。

发展势头和垄断格局丝毫不亚于思科的伊格瑞特，上市估值就已经达到千亿，上市之后，或许也将是一家2000亿美元级别的超级巨无霸。相比这份收益，哪怕是全部的250亿美元奖励计划，其实也完全值得。

纷纷扰扰的讨论中，自然也不缺少质疑。

对于大部分普通人来说，大家最大的疑惑就是，伊格瑞特公司真的价值1000亿美元吗？

媒体总是最能擅长发觉公众疑惑并给予解答的一批人。

很快有消息传出。

东海岸的纸媒巨头《纽约时报》发表了一篇文章，表示根据内部消息人士透露，伊格瑞特公司1994年度的营收，将达到恐怖的百亿美元级别。

相比伊格瑞特的成立期限，五年时间从零开始创造百亿美元营收，只要稍微对此有些概念的公众都应该明白这是多么可怕的一项数据。现阶段，很多世界五百强企业都还没有达到百亿美元的营收级别。

就拿业务领域相对有些重合的微软来说。

上一个财年，成立已然20年的微软，全年营收也只有56.3亿美元，全年净利润为12.9亿美元。

这份数据，其中营收只是与伊格瑞特去年54.1亿美元的营收相当，而且，微软过去一个财年的营收增长只有31%，相比起来，今年突破百亿美元营收的话，相当于伊格瑞特的年增长率依旧达到恐怖的100%左右水准。

根据去年的公开数据，伊格瑞特1993年度的亏损为3.9亿美元，但这只是因为企业发展初期需要巨额研发营销等成本投入的缘故。

仔细审视伊格瑞特的业务就不难发现，除了一直在烧钱的电子商务，另外的核心软件业务、数据中心业务、广告业务等等，毛利率都非常高，综合起来，至少也能达到与微软相当的水准。按照微软上一个财年23%的净利润率计算，伊格瑞特百亿美元级别的营收，理论上可以轻松做到超过20亿美元的净利润。

之所以暂时没有如此，主要也是因为伊格瑞特更看中未来成长因此不惜成本进行各方面投入的员工。

即使这样，根据《纽约时报》文章的分析，伊格瑞特的赚钱速度，明显已经超过了花钱的速度，相比1993年，刚刚过去的1994年，很可能将会有不错的利润产生。

当《纽约时报》的文章发布，五年时间实现百亿美元级别的营收，哪怕是一些专业的财经媒体都不得不对此产生质疑。

然而，事实似乎确实如此。

关键还是垄断。

伊格瑞特公司联合思科和美国在线三巨头，在过去五年内一手将美国推入了信息时代，这一点无人质疑。

因为先期优势，思科计划垄断了专业路由器和交换机市场，美国在线在isp领域的市场份额也远超哪怕是at&t这样的老牌巨头，至于伊格瑞特，不仅垄断优势更强，而且涉及领域更多。

首先，伊格瑞特几乎掌握了所有互联网基础工具软件，而且因为提前筑起的完善专利壁垒，现阶段依旧完全只是独家生意别无分店。

新科技浪潮如此汹涌，只要你想要进入这一领域，只要你想要创建网站，就离不开伊格瑞特的一系列互联网基础工具软件。显而易见，这完全就是巴菲特设想中最理想的‘收费桥梁’，而且是面向全球市场独此一家的收费桥梁。

而且，随着伊格瑞特在软件业务上采取‘收租’式的订阅模式进行收费，很大程度上避免了盗版损害。

哪怕是一家躲在非洲犄角旮旯里的网站，你是不是使用了盗版软件，只要查询一下订阅信息即可，没有订阅软件的，首先你的网站不可能出现在伊格瑞特门户等推荐系统当中，其次，还可能将面临伊格瑞特随时而来的诉讼。

于是，只要是想要在互联网领域有所作为的企业，都必须向伊格瑞特公司的‘收费桥梁’缴费。

过往几年，全球范围内整个互联网产业已经疯狂涌现了数以十万计的新公司，只是这些企业，不知不觉中就为伊格瑞特的软件业务贡献了数十亿美元的营收进账。

稍微简单计算一下，这方面就不存在水分。

此外，还有广告业务。

凭借记忆中非常成熟的商业模式，不需要进行太坎坷的摸索，几年时间，伊格瑞特公司的广告业务已经非常完善地分为门户网站广告、社交网络广告、搜索引擎广告和广告联盟计划四部分。

因为ie浏览器给伊格瑞特公司带来的绝对行业优势，维斯特洛体系之外的企业，想要获得更多流量，就只能向伊格瑞特投放广告。

这其实也相当于又一个‘收费桥梁’。

而且，广告客户已经不止局限于互联网公司，传统产业新科技浪潮的崛起，也纷纷开始试水这一领域。

伊格瑞特去年公开的1993年度财报中，广告营收就已经达到11.5亿美元，以1994年度整个产业的疯狂程度，这方面业务的增长，显然只会更加疯狂。

已经有一些敏锐地媒体意识到，只是软件和广告两项业务，1994年的营收总和，可能就要超过1993年度伊格瑞特的全年营收。

对于知晓内幕的人而言，这其实也是事实。

软件和广告两大核心之外，伊格瑞特还拥有yws数据中心业务、电子商务业务、应用商店业务、在线游戏乃至专业的解决方案和技术授权等等业务，这些普遍都具备着行业内其他竞争对手所远远落后的行业优势。

其他不说，只是其中的在线游戏一项，去年风靡全球的《开心农场》，截止1994年年底，上线7个月时间，就给伊格瑞特这个运营方带来了2.5亿美元的巨额收入，而这款游戏的开发成本只有区区150万美元，回报率达到一百多倍。

还有数据中心业务。

随着此前几年行业竞争对手的不断挖墙脚，伊格瑞特的云计算技术方案也逐渐泄露，不过，其他竞争对手短期内也不可能拥有伊格瑞特相关的各种优势。

过去一年，伊格瑞特在北美、欧洲和亚洲陆续投入开建了多达11个投资过亿美元的大型数据中心，这种手笔远超亚马逊网上商城只限于北美本土的七座物流配送中心的投入。可以想见，如果其中没有足够的利益驱使，伊格瑞特公司根本不会这么做。

因为数据中心业务的门槛相对较低，不谈伊格瑞特核心的云计算技术，这一领域并非伊格瑞特独占，过往几年，ibm、惠普乃至微软等老牌巨头都纷纷进军这一领域，还有很多中小型的独力数据中心企业开张，因此，根据行业内的一些统计，伊格瑞特的yws业务，市场占有率只有50%左右。

但只是这50%，相对于过往一年行业整体接近50亿美元的市场规模，大概也可以想象伊格瑞特在这项业务方面的营收体量。

最后的电子商务。

随着亚马逊在美国各地的七座大型物流配送中心陆续启用，相比陆续进场的同行，伊格瑞特的电子商务业务明显处在一骑绝尘状态。西蒙记忆中关于电子商务的很多信息，同样大大避免了亚马逊不必要的摸索尝试。

虽然电子商务的给伊格瑞特带来的亏损最大，但眼看着最近几年的高速增长，谁也不会怀疑这一领域的巨大商业潜力。

可以说，伊格瑞特现有的各项业务，如果单独来做，每一项都很难做到太多的规模。

然而，所有这些业务集中在一起，立刻就让伊格瑞特产生的强大的协同效应和垄断优势。

基本上，当其他同类型企业还做艰难的摸索着商业模式或者千方百计追求更多市场份额的时候，依靠自身的种种优势和西蒙这位老板根据记忆提供的成熟商业模式，伊格瑞特轻松地将相关领域的大部分营收都轻松揽入了自己的怀中。其中份额最低的数据中心业务也达到50%以上的份额，广告营收也占据了90%以上，而软件业务更是几乎独占。

简单而言，整个行业为了瓜分互联网这块迅速崛起的大蛋糕而疯狂烧钱，而这些燃烧的资金，很大一部分都进入了伊格瑞特手中。

根据行业大致年初的估计，1994年度，只是投向新科技领域的风投资金就达到了170亿美元，其中美国国内占据了70%的份额，这些风投的投资目标，大部分都是硅谷初创的互联网企业，这些企业无论是创建网站、开发产品或者进行市场营销，基本上都绕不开伊格瑞特公司。