重生印度之高人一等 第三百一十六章 投资环境

对于沙克鲁预测术的神奇穆克什早就领教了很多次，所以琢磨了一下说道：“那好吧，那我就给咱们这位未来的总理大人一个面子，去这个什么金色贸易风捧捧场！”

到了12月8日，这场商贸会正式开始的时候，沙克鲁和穆克什的亲自到场引起了组办方和所有到场的印度媒体的极大关注，因为这场商贸会虽然组办方非常重视，但是印度各企业来的基本上都是代表，只有他们两个是亲自到场，而且他俩还都是绝对重量级的人物，穆克什自不必说，绝对的印度石化之王，沙克鲁也是印度药企里响当当的一块招牌，因为在印度药企里他的威尔刚是唯一誉满全球的专利药，其他的药企生产的基本上都是仿制药。（印度的强制专利是方便了仿制药的生产，但同时也扼杀了印度专利药的研制，毕竟能简简单单的伸手就拿、谁还愿意费钱费力的去研究啊？可话再说回来，如果都这样奉行拿来主义，那新药又从何而来呢？这有点像现在网文界的正版盗版之争，都看盗版，那谁写正版啊？）

当然了，他俩也就是来露个面、捧捧场，并没有签订任何的合同，不过对于组办方来说这就已经非常给面子了，连幕后的筹办者辛格先生都特意邀请两人有机会共进晚餐，而他们俩就是奔着这个来的，所以自然是满口答应。

虽然两人并没有签订任何合同，但是组办方对他俩的重视与欢迎程度自然引起了中方企业的关注，在经过打听之后，这才知道这是两尊印度企业中的大神，于是所有有志于到印度进行发展的中国企业，都开始研究了起来怎么样才能跟他俩搭上关系，在一番调查之后，他们发现虽然很难与穆克什搭上关系，但是沙克鲁这里应该有很大的机会，因为他身上的中国元素实在是太多了，不但在中国有两家分厂，还精通中国文化和语言。

于是在一周之后，沙克鲁就接到了秦市长的电话，说是有两个他在商界的朋友要来拜访他，请教一些事情，对于这种惠而不费的事情，沙克鲁自然是满口答应。

前来拜访沙克鲁的两个人都姓王，年纪大约四十多岁，都是广东人，也是这次来参加金色贸易风活动的，几个人先是寒暄了一阵之后，老王先是开口说道：“潘迪特先生，我们对印度这面的投资环境实在是一点都不熟悉，有一些疑惑还请您帮忙解答一下。”

“没问题，秦市长的朋友就是我的朋友，你们有什么不明白的地方尽管问。”沙克鲁很是大气的说道，然后话锋一转，又说道：“不过说实话印度这里的投资环境真的跟别的地方不太一样，所以你们如果想来这里投资，还真就得做好准备。”

“潘迪特先生，我听说韩国的浦项制铁公司在半年之前取消了筹划了很久的在贵国的建厂计划，据说是因为一些场外因素导致的，是这样么？”老王小心翼翼的问道。

沙克鲁沉吟了一下，然后答道：“说实话，作为印度人我不应该说自己国家的坏话，但是有些问题的的确确是摆在明面上的事实，所以也没必要讳疾忌医。

印度现在的投资环境存在很多问题，比如说基础设施差、而且建设缓慢，尤其是电力供应的不稳定，是一件让人非常头疼的事情。不过这还不是最麻烦的，政府的各项审批极其繁琐而且没有效率，一项外国投资从批准到最终落实可能需要数年甚至十几年的时间。

浦项制铁的遭遇就是一个最明显的例子，本来浦项想兴建一座钢铁厂，结果仅仅征地这一件事就拖延了好几年，最后浦项制铁实在是拖不起了，于是不得不取消了建厂计划。

还有澳大利亚的一家公司承揽了一个公路项目承包工程，最后也是被审批给折磨的快要崩溃了，因为他在拿到项目之后必须得在印度注册项目办公室，有了实体之后才能开设银行账户。因为如果没有银行账号的话，印度业主这里不管是预付款还是工程款都没法打给你，但是申请项目办公室的手续需要走两年甚至更长，这样两年之内你这印度的所有费用，不论是自己的经营成本还是分包给印度供应商的设计、承建费用都得由母公司来进行垫付，这就给母公司带来了巨大的现金流压力和财务风险。

当然了，现在既然是辛格先生组织的这次商贸会，那么应该在审批上会好一点吧。”

听到沙克鲁的回答，老王和小王对视一眼，都觉得这位潘迪特先生真是一位难得遇到的实在人，他对于浦项制铁的解答跟自己调查的结果差不多，于是开始问起了真正想咨询的问题：“那潘迪特先生，您觉得现在在印度投资哪个行业比较好呢？电力设备和原材料进出口这两项做哪个比较好一点呢？”

“千万不要做电力设备，或者说在印度所有与电力有关的产业都不要插手，倒不是政府不允许，主要是不赚钱，甚至可能会赔死你。

现在印度在基础建设方面的行业都非常的不健康，原因在于印度现在的体制导致涉及到民生的产品和服务都太过于便宜，从而使得这几个行业的整个供应链上下都没有太多的收益。比如说电价，因为政客为了争取选票所以必须得降低普通民众的生活成本，因此限定的电价价格极低，导致电网公司不赚钱，电网公司不赚钱自然就没法给下游的公司钱，于是整个行业都不赚钱。（华为、中兴在印度陷入投资泥淖就是因为这个原因，电力问题我在前面的章节里曾经单独讲过。）

至于原材料进出口或者进行初级加工，我觉得倒是不错，应该有一定的利润空间。不过记得在印度做生意都是有隐性成本的，最少要按照百分之五来做准备。”(未完待续。)